WEBVTT

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Oui, Mesdames et Messieurs, chers invités, chers collègues, je me réjouis beaucoup de pouvoir échanger aujourd'hui avec vous

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sur un sujet auquel on ne pense peut-être pas immédiatement quand on parle d'innovation numérique,

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et qu'on n'a pas forcément en tête, à savoir l'art. Pourquoi mon équipe et moi sommes justement convaincus

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que l'intelligence artistique est précisément indispensable au sein de structures innovantes,

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et qu'à l'ère du numérique, ou plutôt à l'ère de l'intelligence artificielle, il y a quelque chose à lui opposer,

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voilà ce que j'aimerais aborder avec vous aujourd'hui. Les fondations de notre projet ato ont été posées

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à Karlsruhe, un lieu qui symbolise, nous l'avons d'ailleurs déjà entendu en introduction,

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la rencontre entre l'art, la science et la technologie. On y trouve une

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densité exceptionnelle d'artistes et d'écoles d'art, et en même temps le KIT

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comme pôle technologique. Cette combinaison a non seulement valu à Karlsruhe le surnom de

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Californie, mais l'a aussi fait entrer dans l'UNESCO City of Media Arts. Des institutions comme

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le ZKM, où nous nous réunissons aujourd'hui, ou la HFG juste à côté, travaillent, fortes de leur expertise et de leur

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ancrage dans l'art numérique, en étroite collaboration avec la technologie et la science. Elles sont

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étroitement liées entre elles. Dans ce contexte, on parle souvent d'Art and Science ou d'Art and Technology.

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On entend par là des artistes qui mènent des recherches en contexte scientifique, ou des instituts qui rendent l'art ou

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les innovations techniques visibles dans des expositions.

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Et c'est important, certes, mais le plus souvent il s'agit plutôt d'illustrer la technologie, pas vraiment d'une collaboration d'égal à égal.

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Au fil des derniers siècles, on peut presque dire que l'art et la science ne sont guère plus vus comme les deux faces d'une même médaille.

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Ce que nous constatons aujourd'hui, après plus de douze ans d'expérience et d'observation, et aussi au fil de nombreux

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entretiens, c'est que des expertises différentes, et je ne parle pas seulement

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d'art et de science, mais des expertises les plus diverses, agissent rarement vraiment ensemble.

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Il y a plutôt des appréhensions, la crainte d'une perte de qualité, ou le sentiment de n'être que le prestataire de l'autre

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secteur ou de l'autre branche. L'art n'est souvent pas pris au sérieux. Son influence positive sur d'autres branches est méconnue, et son poids est tout simplement trop faible.

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Ce qui manque, c'est une intégration active de l'art et de la culture dans les processus de décision, ainsi que dans les processus de transfert et d'innovation.

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Nous ne voulons donc pas voir l'art comme un simple accompagnement, mais le comprendre comme une discipline à part entière, qui collabore avec la science, la technologie,

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l'administration, l'urbanisme et l'architecture. Cela signifie rendre le savoir tangible physiquement et de façon sensible.

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Et c'est ainsi seulement que l'on met en mouvement des processus d'apprentissage multidirectionnels.

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La véritable innovation ne naît pas seulement d'un savoir spécialisé isolé, mais de l'interaction de différentes disciplines.

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Le créatif et le chercheur peuvent ensemble déployer une force qui dépasse largement ce que l'on attend.

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Ici, un terme assez peu commode joue un rôle plutôt central, la sérendipité.

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J'ai choisi le terme anglais, car en allemand c'est encore plus compliqué, on parle alors de Serendipidität.

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La sérendipité décrit des découvertes fortuites qui s'avèrent précieuses, ou bien innovantes.

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Ces moments où une irritation, un détour ou un hasard mènent soudain à une révélation.

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Un exemple très connu : des millions de gens ont déjà vu une pomme tomber.

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Mais seul Isaac Newton a eu, à l'époque, la capacité de tirer de ce moment quotidien, de cette simple observation, l'invention ou la découverte de la gravité.

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Pourtant, de telles découvertes ne réclament pas seulement un enfant prodige comme Newton, mais des conditions bien précises.

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Il lui a fallu des connaissances préalables, de la curiosité, du temps pour réfléchir et la volonté de penser au-delà de l'évidence.

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Sans temps ni espace pour cette forme de réflexion, aucune innovation durable ne voit le jour.

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Et c'est précisément là qu'intervient l'art.

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Il crée ces espaces où les gens peuvent découvrir l'inattendu, laisser place à la curiosité et remettre en question les routines.

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Des études le montrent d'ailleurs : bien des lauréates et lauréats du prix Nobel cultivaient, ou cultivent, des passions artistiques, la musique, la peinture, l'écriture.

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Et ils soulignent à quel point cette culture artistique a influencé leur créativité scientifique.

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Ce lien entre art et innovation se retrouve aussi dans ce qu'on appelle les compétences 4K, en anglais les 4C.

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Développées il y a déjà vingt ans par la Partnership for 21st Century Learning, un regroupement réunissant Apple, Dell, Microsoft et le ministère américain de l'Éducation.

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Et ces quatre K, en allemand, désignent les quatre compétences d'avenir.

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Il s'agit de la pensée critique, de la créativité, de la communication et de la collaboration.

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Ce sont précisément les aptitudes qui, dans un monde façonné par les algorithmes, préservent l'humain, l'empathie et une pensée sensible et réfléchie.

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C'est avec ces réflexions que nous avons fondé ato à l'époque, un réseau en croissance constante qui comprend l'art comme une force d'innovation active.

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Entre 2017 et 2020, nous avons créé une plateforme en ligne qui rend possibles des formes équitables et transparentes de commerce de l'art, et qui aide les jeunes agents d'art à constituer leur propre fichier et leur propre portfolio.

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Voici un petit aperçu de la page d'accueil. On peut y découvrir des curateurs, acheter de l'art et faire connaissance avec les artistes, leurs thèmes de travail et leurs domaines de prédilection.

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Comme par exemple le collectif d'artistes Francis Karat, qui se penche explicitement sur l'intelligence artificielle comme outil dans l'art et produit des œuvres qui invitent à la pensée critique tout en gardant toujours de l'humour.

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Ils ont d'ailleurs reçu récemment le prix d'art décerné par la région technologique de Karlsruhe.

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Depuis la création d'ato, des personnes aux parcours très variés travaillent ensemble : informatique, robotique, architecture, économie, design de communication, sciences de l'art, théorie des médias, et bien sûr les artistes.

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Au fil du processus, nous avons réuni ces forces dans une agence d'idées, car nous trouvions dommage que l'art n'ait qu'un seul marché.

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À savoir la vente d'objets physiques. Comment dépasser cela ? Comment transmettre en réalité des idées et de l'expertise ?

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C'est exactement ce qui nous intéressait.

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De cette plateforme transversale sont nés de grands projets, comme en 2022 le WERKstattPALAST, où plus de 90 événements ont eu lieu et où des thèmes issus du

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biodesign, de la chimie du bâtiment, de l'industrie, de l'urbanisme, de l'art et de l'économie ont été présentés, sous l'angle de leurs structures, dans une bibliothèque de matériaux longue par exemple de 25 mètres, réunissant des horizons et des disciplines très divers.

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Nous avons aussi conçu un jeu de quartet.

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Voici un extrait de cette bibliothèque de matériaux.

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Ici, l'art et le béton se rencontrent.

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Voici de nouveau notre jeu de quartet, et voici encore une vue aérienne du bâtiment que nous avions construit à l'époque comme plateforme de transfert ouverte, dans le Rheinhafen de Karlsruhe.

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En parallèle, nous menons des recherches sur différents chantiers, à Berlin comme à Karlsruhe, entre autres sur un projet du BMBF en coopération avec le KIT, autour de méthodes de transfert agiles.

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Et il s'agit là d'intégrer l'intelligence artistique comme un rôle central dans les processus de planification.

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Et de ne pas la voir seulement comme un entraînement à la créativité, à la manière du design thinking ou d'autres méthodes, sans faire la promesse que chaque personne impliquée devienne au final elle-même une créatrice artistique, mais que chacun puisse déployer tout son effet dans son propre domaine.

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L'art s'assoit ici toujours à la table avec les autres parties prenantes, l'administration et les décideurs.

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L'intelligence artistique ne fait pas que compléter l'intelligence artificielle, elle l'incarne aussi d'une certaine manière, autrement.

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Nous pouvons comprendre les formes artistiques comme une forme de savoir critique, et aussi corporellement ancrée, qui s'oppose à la rationalité désincarnée de l'IA telle que nous la connaissons aujourd'hui, c'est-à-dire l'intelligence artificielle.

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L'intelligence artistique n'est pas programmable : elle naît du contact avec la matière, avec le sensible et aussi avec les incertitudes.

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Tandis que l'IA reconnaît des motifs, comme nous l'avons souvent entendu aujourd'hui, l'intelligence artistique reconnaît du sens.

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Elle réunit de nouveau le corps, l'émotion et la pensée.

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Un exemple récent, dont nous avons déjà parlé en introduction, c'est notre œuvre Flora Momentum, que vous voyez derrière moi, une installation interdisciplinaire d'ato, mais aussi de l'artiste Hannah Cooke, de Jannik Lang et de moi-même, sur commande de la ville de Karlsruhe.

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Le point de départ, vous le voyez, était un lieu quelconque et plutôt sans âme en plein centre-ville, un passage assez central mais qui n'invitait guère à s'attarder et que beaucoup de gens évitaient, surtout la nuit.

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La mission était à la fois de développer une sorte de ligne directrice, mais aussi de créer un lieu où s'attarder et d'entrer en dialogue avec l'environnement immédiat, notamment la Karl Apotheke juste à côté.

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C'est précisément ce lieu que nous voulions repenser en équipe, de façon transversale.

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Dans un premier temps, l'artiste Hannah Cooke a utilisé l'intelligence artificielle pour créer, à partir de plantes médicinales comme le ginkgo, l'ail ou le curcuma, différentes plantes post-botaniques visionnaires.

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Le point de départ était une réflexion sur la médecine naturelle, qu'elle a ensuite reliée à différentes plantes et à des structures d'organes humains.

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Avec Jannik Lang, donc un autre domaine, le design produit et l'urbanisme, nous avons alors commencé à décomposer ces formes et ces modèles de plantes à l'aide d'un autre programme, et à en tirer des formes libres,

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qui ont finalement pu être transposées en mobilier sculptural, c'est-à-dire des sculptures en acier.

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Vous pouvez voir ici l'un des résultats. Nous y avons intégré des images lenticulaires : vous connaissez peut-être les images à bascule, quand on passe devant l'œuvre, toute l'image bouge et la plante se met à pousser, sans aucune prise de courant.

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Ainsi est né un lieu de rencontre, de mouvement et aussi de réflexion, et un exemple concret qui illustre assez bien l'action conjointe des deux intelligences,

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à savoir l'intelligence artificielle et l'intelligence artistique. Et sans cette intelligence artistique, le projet serait simplement resté un amas de données.

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C'est seulement grâce à elle qu'il est devenu une expérience physique, un lieu qui rassemble les gens.

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Et je conclus aujourd'hui de nouveau par le lieu où nous avons commencé, Karlsruhe, car cette œuvre le souligne assez bien :

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si nous pensons aujourd'hui l'intelligence artificielle et l'intelligence artistique non pas l'une contre l'autre, mais l'une avec l'autre,

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alors naissent l'innovation et la durabilité, et dans le meilleur des cas un avenir numérique qui n'est pas seulement résilient,

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mais aussi intelligent et humain. Je vous remercie de votre attention.
